09.02.2019

HRD

HRD курс розпочнеться 5 березня!

Курс “HRD” для тих, хто:
– вже має досвід роботи у сфері HR;
– готова/-ий прийти та пропрацювати власний кейс/проект;
– цікавиться стратегічними процесами та має запит на впровадження змін;
– відкрита/-ий до нових знань, водночас з готовністю ділитись власним досвідом з колегами.

 Програма курсу HRD

Тема 1. Вступ. Стратегічна роль HR у компанії.

Управління людськими ресурсами, модель впливу hr на розвиток компанії.
HR-тренди: люди, системи, структури.
Бути стратегом: модно чи необхідно. Стратегія змін.

Тема 2. Формування HR-команди. HR-ролі та функції.

Hr-функції та ролі: актуальність, значення.
Формування організаційної структури відділу hr.
Управління HR-командою: регулярний менеджмент, бесіди 1:1, зворотній зв’язок та інші інструменти.

Тема 3. HR-стратегія. Ефективне управління персоналом.

HR стратегія та кадрова політика як ідеологія управління людськими ресурсами в компанії.
Види HR-стратегій в залежності від рівня розвитку та стратегії компанії.
Алгоритм розробки HR-стратегії.
Особливості реалізації основних кадрових процесів (підбір, розвиток, оцінка, стимулювання).
Перші кроки по впровадженню HR-стратегії: розподіл відповідальностей та моніторинг ефективності.

Тема 4. Управління проектами для впровадження змін.

Цінність проектів з точки зору управління компанією та реалізації HR-стратегії.
Базові визначення та принципи управління проектами.
Управління проектом на різних стадіях його життєвого циклу.
Комунікації всередині та зовні проекту. Методики та технології.
Управління ресурсами та оптимізація проекту.
Механізм управління змінами у бізнесі – роль HR у цьому, як агента змін.

Тема 5. Командотворення.

Визначення, основні цілі адаптації, уникнення основних помилок при адаптації нового працівника.
Наставництво як один з елементів побудови міцної команди.
Матеріальна та нематеріальна мотивація. Новий погляд на стандартні інструменти.
Зворотній зв’язок.

Тема 6. Лідерство та управління командою.

Суть лідерства, особливості лідерства у сучасних умовах.
Принципи та методи управління: вертикальне і горизонтальне керівництво.
Лідерство та поведінка: емоційний інтелект, емпатія, здатність чути.
Роль лідера у команді та якості, необхідні для створення ефективної та злагодженої команди.
Розвиток лідерського потенціалу: портфоліо компетенцій та персональний план розвитку.

Тема 7. Відбір, навчання та розвиток кадрового резерву.

Кадровий резерв компанії та основні завдання формування кадрового резерву.
Форми створення кадрового резерву: аналіз переваг та недоліків кожної з форм.
Етапи формування кадрового резерву: аналіз потреби у резерві, формування списку резерву кандидатів (методи відбору та оцінка), підготовка кандидатів (навчальні програми підготовки та індивідуальні плани кандидатів).
Комплексна робота з кадровим резервом компанії та розподіл ролей.

Тема 8. Типологія особистості.

Розпізнавання типу особистості: основні маркери.
Типологія особистості як «ключ» до мотивації працівника.
Взаємозв’язок психодинаміки особистості і результату діяльності.
Розуміння впливу діяльності на формування психодинаміки особистості.
Внутрішні конфлікти особистості та атмосфера в колективі: як збалансувати.
Ознаки внутрішнього конфлікту, особистої кризи.
Способи підтримки і мотивації працівників, що в кризі, залежно від типу особистості.

Тема 9. Талант менеджмент. Навчання персоналу.

Таланти в компанії: як їх шукати, оцінювати, розвивати.
Системна побудова напрямку навчання персоналу в компанії.
Управління знаннями в компанії. Корпоративний тренінг: як обрати, сформувати запит та оцінити якість.
Розвиток м’яких навичок персоналу та оцінювання результативності.

Тема 10. Корпоративна культура та внутрішньокорпоративний піар.

Корпоративна культура, її види та складові.
Роль корпоративної культури в компанії.
Етапи побудови сильної корпоративної культури.

Тема 11. Бренд роботодавця.

Атрибути і складові бренду.
Побудова успішного і сильного бренду.
Робота з внутрішніми та зовнішніми каналами комунікації.
Соціальна відповідальність, PR, соціальні мережі, адвокати бренду.

Тема 12. Карта особистого розвитку HR.

Аналіз особистих компетенцій.
Планування розвитку: постановка цілей, вимірювання результатів та самомотивація.
Баланс індивідуального та особистісного розвитку.

Формат навчання

час проведення: вт і чт з 18:30 до 20:30
тривалість: 12 занять

Вартість

5200 грн.
при оплаті до 20 лютого: 4200 грн.
до 1 березня: 4600 грн.
Можливе розтермінування оплати

Контакти

адреса: Львів, вул.Козельницька, 4 (Академія наук України), 5-й поверх
тел: 0687506130

ТРЕНЕРИ КУРСУ 

Оксана Ємшина

тренерка, фасилітаторка, консультантка з організаційного розвитку. Досвід викладання та тренерства – 22 роки, досвід у сфері управління людськими ресурсами – 19 років. Працювала у відділах розвитку та навчання персоналу національних та міжнародних компаній («Комфортбуд», «Ritzio Entertainmеnt Group», «Auchan», «Інтерпайп», «S.I. Group»), в тому числі на керівних посадах.

Олена Лукіна

психолог, психотерапевт, фасилітатор, фахівець з індивідуального консультування та розвитку кар’єри з досвідом 5 років. 10 років управління громадською організацією. Любить спілкуватися з людьми та допомагати в особистісному зростанні.

Анна Федорус

HR Coordinator в ІТ компанії Sombra. MA in Human Resources and Organization Development.

Христина Яблонська

тренерка, ToP-фасилітаторка, викладачка Українського Католицького Університету, керівниця Кузні Кадрів. Має успішний практичний досвід у сфері менеджменту персоналу та управління освітніми проектами.

Лілія Ясінська

досвід в HR - 12 років, з них 3 роки на посаді HR директора. Досвід підбору персоналу в сферах: виробництво, sales, retail. Займалась управлінням персоналом в компанії з 450 осіб, розробкою та впровадженням систем підбору та управління персоналом з нуля. Життєве кредо: «Немає межі досконалості. Поки ти розвиваєшся - ти живеш».

Залишити відповідь

Ваша e-mail адреса не оприлюднюватиметься. Обов’язкові поля позначені *

This blog is kept spam free by WP-SpamFree.